بررسی اثر مدیریت استعداد بر جانشین پروری نیروی انسانی مستعد با ملاحظه مدیریت …

امروزه “سرمایه انسانی “[۵] سرمایهی مهم و رقابتی سازمان شناخته میشود و مدیران منابع انسانی باآگاهی از اهمیت این سرمایه، قادر به ایجاد مزیت رقابتی برای آینده سازمان میباشد(تونکه نژاد و داوری ،۱۳۸۸،۵۱-۸۰). مدیریت استعداد به دودلیل کلی دارای اهمیت است : اول این که اجرای موثر استراتژی مدیریت استعداد باعث کسب و نگهداری موفقیت آمیز …

طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت ۱۶

آیا موجودیتهای(قسمتهای) مدل درست تعریف شده اند؟ آیا خصیصههای هر موجودیت درست میباشند؟ آیا روابط بین موجودیتها درست تعریف شده است؟ آیا مدل درست شبیهسازی شده است؟ نظرات اصلاحی خود را در مورد مدل بفرمائید: جدول ‏۳‑۱: پرسشنامه ی تایید خبرگاننظرات خبرگان تاثیر خوبی بر اصلاح مدل داشت به طور مثال رابطهی بین دانشگاه و …

سايت مقالات فارسی – طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت …

الگوهایمشاهده شدهدرایناتفاقات و تغییراتالگوهایکه کالاهای جدید را پیشنهاد می دهندشکل ‏۲‑۱۵: مدل تشخیص فرصت روبرت بارون، ۲۰۰۷مدل شناسایی و تشخیص فرصت پرندیک و هیل:اولین رهیافت برای شناخت فرصتها، مشاهدهی روندها و مطالعه اینکه چگونه فرصتها را برای کارآفرینان ایجاد میکنند که کارآفرینان آنها را پیگیری نمایند میباشد(پرندیک و هیل، ۲۰۰۸)[۱۵۵]مشاهدهی روندها: روندها به طور کلی …

علمی : طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- …

فرصت های محیطی با پتانسیل بالاشکل ‏۲‑۲۰: نقش کارامدی و علاقه مندی تصور شده در به نمایش درآوردن فرصت های محیطی؛ استیونسون و همکاران۲۰۰۳انواع فرصتها از دیدگاه آردیچویلی و همکارانعلاوه بر پنج فاکتوری که در بررسی ادبیات تحقیق شناخته شد ما معتقد هستیم در میان چهارگونه از فرصتی که در ماتریکس شکل۲-۲۱ نشان داده شده، …

پژوهش – طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت ۱۵

محیط-عوامل سیاسی و فرهنگی-عوامل اقتصادی-عوامل اجتماعی-عوامل تکنولوژیک-قوانین-عوامل بین المللفرصت-جذاب باشد-بادوام باشد-زماندار باشد-بر محصول یا خدمتی تاکید کند که به خریدار سود میرساندفرصتهای آیندهشکل ‏۲‑۲۳: مدل تشخیص فرصت های کارافرینانهی دانشگاهیخلاصه فصل دوماین فصل از سه بخش تشکیل شده است. ابتدا به بررسی ادبیات تشخیص پرداخته شد و در بخش دوم الگوها و مدلهای تشخیص فرصت …

علمی : طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت ۱۴

اطلاعات مربوط به محیط بیرونی یک سازمان همانند ماده خام برنامهریزی استراتژیک است.بخش اعظم دادههای عینی در مورد محیط عموما برای همه سازمانها در واکنش نشان دادن به محیطی یکسان است، که میزان توجه یا عدم توجه مدیریت به اتفاقات رخ داده در محیط مهم خواهد بود. به عبارت دیگر، مدیران باید به چه نوع …

فايل – طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت …

شکل ‏۲‑۵: طبقه بندی آلسوس و همکاران، ۲۰۰۴طبقه بندی ونکاترامن و ساراسواتی[۱۰۲]در طبقه بندی این دو محقق از یک رویکرد عرضه و تقاضا به موضوع پرداخته می شود. در این رویکرد ایده جدید یا موجود به مثابه بخش عرضه است و مسائلی که ایده قادر به حل و فصل آنهاست در حکم بخش تقاضا می …

طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت …

سیگنال های قویآرشیو اطلاعاتحلقهی بازخوراطلاعات ضمنیسیگنالهای ضعیفچارچوب فرایند اطلاعاتشکل ‏۲‑۱۰: فرایند پنج مرحله ای تشخیص فرصت بر اساس مدل خلاقانه تشخیص فرصت ؛ واقلی و ؤولین، ۲۰۰۸چندین محقق تصمیم گرفتند فرایند تشخیص فرصت را با ویژگی‌های آن توصیف کنند(فیت،۲۰۰۲، شین،۲۰۰۰،۲۰۰۲)[۱۲۱]بعضی از مدل‌های تشخیص فرصت، تشخیص فرصت را به عنوان یک فرایند مرحله‌ای به تصویر کشیدند …

طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت ۱۰

آماده سازی[۱۴۳]، خواب روی مسئله [۱۴۴]، بینش [۱۴۵]، ارزیابی [۱۴۶]، بسط و پیچیدگی[۱۴۷]شکل ‏۲‑۱۳: لامپکین و همکاران، ۲۰۰۴نهفتگیبصیرتهورا!مشکل حل شدایده منتشر شدارزیابیباجزئیات شرح دادنآمادگیدستیابی به اطلاعاتآگاهیهوشیاریدرکتشکیلمدل شین و ونکاتارامان[۱۴۸]:شین و ونکاتارامان (۲۰۰۰) بیان کردند که یافتن، ارزیابی و استخراج فرصتها ویژگی تعریف شده در زمینه کارآفرینی است. یک مدل فرایند تشخیص فرصت پیشنهاد شده که بر پایه دریافت …

طراحی مدل تشخیص فرصت های کارآفرینانه در دانشگاه مطالعه موردی دانشگاه شاهد- قسمت ۸

*عوامل جمعیت شناختیاجرا*اکتساب منابع*طراحی سازمانشکل ‏۲‑۷: فرصت های کارآفرینانه؛ شین ، ۲۰۰۳همانگونه که در شکل صفحه بعد نشان داده شده است، فرآیند کارآفرینی با این فرض که فعالیت کارآفرینانه نظامیافته و منظم است، شروع میشود. ترتیبی که فعالیت کارآفرینانه رخ میدهد به این صورت است: قبل از آنکه فرصت‌ها شناسایی شوند، منابع فرصت باید منجر …