دانلود پایان نامه

پایا ن نامه تولید ناب و عملکرد بازرگانی

تشریح تولید ناب

چالشهاي توسعه تفكرناب

پيادهسازیتوليدنابازنقطهنظراستراتژیچهدرمحيطدرونيوچهدرمحيطعموميوعملياتيسازمانبسترهایمناسبراميطلبد. یكيازبارزتریناینبسترهابروزیکبحراناست،كمااین­كهبحرانصنعتخودروسازیدرژاپنپسازجنگجهانيدوم،سنگبنایاینتفكر درشركتتویوتاشدوتوسعهایننگرشجدیددرژاپننيزپسازبحراننفتي 1974 رخداد.دركشورماعدموجودسياستهایمناسبو فعاليتهایجدیبهمنظورایجادامكانرقابتدركلاسجهانيازیکسووساختارسنتيصنعتازسویدیگرایجادزمينهاینامطلوبرادر اینخصوصبهدنبالداشتهاست.از سوی دیگراجرایعملياتنابمستلزمشناختابعادمختلفتفكرنابوحصولیکبينشناباست.دركشورماآن­چهكهازتوليدبههنگامدروهله اولبهذهنآمدهاست،ایده­یموجودیصفراستكهبابازارپرتلاطمموجودوعدمثبات قيمت­هادرآنتأمينموجودیبههنگامراباشكست مواجهميكند،حالآن­كهاینمفهومتنهاجزئيكوچکازتفكرنظاممندتوليدناباست (عسگری، 1392: 2) .

2-3-3)راهبردهايسازمانيتوسعهتفكرناب

راهبردهايسازمانيتوسعهتفكرناب را می­توان به صورت زیر طبقه­بندی نمود (مرادی، 1392: 2):

  • تبيينمفاهيمتوليدنابدرسراسرسازمان: اگرچهدركمدیرانارشدازلزومحركتدرمسيرنابسازیشرطاساسيدراجرایموفقپروژهدرتماممراحل،بویژهگامهایابتدایي استویکجریانازبالابهپائينرادارد،امااجرایپروژهداراییکجریانپائينبهبالااست. بهعبارتدیگر،هرگونهحمایتمدیران ارشدسازماندرصورتعدموجودیکجنبشعملياتيخودجوشبيثمربوده،درصورتهرگونهپيشرفت،مستمرنخواهدبود. ایننكته بهاهميتبالاینقشنيرویانسانيدرهمهسطوحسازمانياشارهداردوبراینمهمتأكيدميكندكهمفاهيمتوليدناببایددرسراسر سازمانتبيينشود. ایجادبستریبرایاین­كهكاركنانعملياتيخودرا،همدردغدغههاومشكلاتمدیرانارشدوهمدرمنافعایشان سهيمبدانند،یكيازمهمتریناینمفاهيماست.
  • يكگامآموزش،يكگامعمل: یكيازابعادبرجستهتفكرنابتوجهوتمركزآنبرمفهومیادگيریبهمعنایلزومآموزشتوأمباعملاست. هرگونهآموزشتئوریکكه زمينهلازمبرایاجرایآنفراهمنبودهومنجربهعملنشودویابرنامهایبرایبكارگيریآندرنظرگرفتهنشدهباشددردیدگاهناب مطروداست. اصلتقدمكارخانهكهحضورفعالوتلاشپيگيركليهمدیرانرامتذكرميشود،ناظربههمينمطلباست. درواقعرویكرد ناببرایفعاليتهایعملياتيارزشویژهایقائلاستوبههميندليلدرایجادیکمحيطپویاوتسطيحساختارسازمانيبسيارمؤثر است. استفادهازمشاورینتوليدنابنيزچنانچهمقطعيومحدودباشدواجرایپروژهمستقيماًتوسطخودمشاورانجامپذیرد،نتيجهای مشابهبسياریازپروژههایمهندسيمجددرابهدنبالداشتهوباخروجمهندسينمشاورازسازمانیکروندبرگشتبهعقبراخواهد داشت. بهبياندیگر،تأكيدتوليدناببروجودیکعاملتغييردرسازمانكهاولاًاصولتفكرنابراكاملاَدرككردهباشدوثانياًمجری پروژهبودهوحركتدرمسيربهبودرااستمراربخشدشاهداینمدعاست.
  • نابسازييكوظيفههمگاني: بااجرایعملياتنابدرمراحلنخستين،یكيازگامهاایجاددفترپيشبردناباست،امااینعملميتواندزنگخطریبرایتسریعدر نابسازیسازمانتلقيشود،واینزمانياستكهانجامفعاليت­هایبهبودمستمربهاینبخشمنحصرشدهویابهابعادمختلفمدیریت سازمانتوجهينشود.بهعبارتدیگر،انجامفعاليتهاینابسازیدرسازمانیکفعاليتاضافيدركناردیگروظایفروزانهنيست،بلكه نگاهينوینبهآن ها است. تعيينمدیرانجریانارزشبرایخانوادههایمحصولوفرایندهایتشكيلدهندهجریانارزشیكياز فعاليتهایياستكهاستمرارروندبهبودراتضمينمينماید. همچنين،ایجادتيمهایمرتبطكهخودبرنامهریزیميكنند،خود تصميمگيریكردهواجرامينمایندوخودنيزپاسخگویاقداماتشانهستند،توانمندیهایسازمانرادوچندانخواهدكرد.
  • گامبهگامبدوندرنگ: شایدمهمتریننكتهدرپيشبردعملياتنابانجامفعاليتهایبهبود   به­طورمستمرباشد. تأخيردرتداومنابسازیدرهرمرحله،ازدست دادنثمراتتلاشهایگذشتهرادرپيخواهدداشت. بهعنوانمثال،یكياز مراحلابتدایيفرایندنابسازیاجرایروشكانباناست. اجرایموفقكانبان[1]نيازمندآموزش،نظموتعهداست. توقفاتخطتوليدكهناشيازمشكلاتكيفيویاخرابيماشينآلاتاستدریک نظامكششيهزینههایبسياربالایيرابهسازمانتحميلمي­كندودرصورتعدمحلریشه­اینواقص،نظاممدیریتتوليدرابهچالش   مي­كشاند. بنابراین،بااستفادهبهموقعازبسترمناسبایجادشده،برایانجامكارهایگروهيوكایزنهایفرایندیبایدبهسازماندهي مجددنيرویكاردرطولجریانارزشپرداخت. اجرایشيوههائيچونپنجاس (5S)[2]،تيپيام[3](TPM)وكيوسي[4](QC) زمينهلازمبرایگسترشدامنه فعاليتهارافراهمميآورد.
  • راضينبودنازوضعموجود: سخنآخردراینمورددرنظرگرفتنهميشگياصلكمالخواهدبود. هرفرددرنظامبایدبهدنبالرشدقابليتهایخودباشدوباتفكر درموردساختارهاوفرایندهایكاربهبهبودآن هابي­اندیشد. چنان­چهپيشازاینهماشارهشد،استمرارپيشرفتسازماندرگرووجود جنبشيخودجوشاست. حذفاتلافبهشناختنيازداردوتنهاراهریشهكنكردناتلافایناستكههركسدرحيطهشناختخوداز سازمانبهدنبالبهبودباشد. رشدقابليتهایسازمانيزمانياتفاقميافتدكهروحيهآرمانگرایيدرتکتکافرادوجودداشتهباشدواین طرزفكرازفردبهتيمهاوازتيمهابهتمامسازمانتسرییابد. دراینصورتاستكهآرمانمشتركسازمانيایجادواستمراربهبود تضمينميگردد.

 

[1]– Kanban

[2]5Sابتدای 5 كلمه ژاپنی Seiri‌ساماندهی‌،‌Seiton نظم و ترتیب، Seisoپاكیزگی، Seiketsu‌استاندارد سازی وShitsuk‌انضباط

[3]-Total Productive Maintenance (TPM)

[4]– Quality Control (QC)

دانلود پایان نامه